ショウガのお話

水晶パワーストーンブレスレット

パワーストーンを夫にプレゼントするため、いくつかの石が必要かどうかを確認した。 "クリスタルストーンブレスレット"と、早速訪れた。インターネットで見ていてもきれいなドルプン、どれにしようか悩んでいた。決定は石で何にでも対応できるパワーのあるだけで癒されるのだ。クリスタルのパワーストーンブレスレットを、夫の職場に行くときいつも身に着けになってくれる。
最近、不運続きいないので、パワーを購入しました。ブレスレットがしているだけで、気分も上がっているし、自分の体がしまりができます。特に、事故が続いていたが、最近ではありません。パワーのおかげ言葉が考えて、本当に感謝しています。最近は気分がいいので、これもパワーのおかげ
【世界経済危機】

　【カンヌ＝木村正人】来年４月のフランス大統領選で再選を目指すサルコジ大統領は、議長を務める主要２０カ国・地域（Ｇ２０）首脳会議の晴れ舞台で指導力をアピールするはずだった。しかしギリシャに会議を荒らされたうえ、米国や中国からも「欧州の問題は欧州で解決を」と注文を付けられ、思惑は完全に外れた。

　カーラ夫人との間に長女ジュリアちゃんが誕生したばかりのサルコジ大統領。３日の記者会見では、オバマ米大統領から「赤ちゃんは父親より母親似だね」とからかわれ、相好を崩した。が、米仏首脳会談の場では、欧州連合（ＥＵ）が合意した債務危機の包括対策ではまだ不十分だと厳しい注文をつけられた。

　サルコジ大統領は中国の胡錦濤国家主席とも会談したが、欧州金融安定化基金（ＥＦＳＦ）への投資について「検討する段階ではない」と中国に一蹴された。

　サルコジ大統領は支持率の世論調査で最大野党・社会党の候補、オランド前第１書記に１０ポイント以上引き離されており、今回、成功を演出するのが、再選に向けた最低条件だったといえる。

　ギリシャ債務危機の包括対策取りまとめで、サルコジ大統領は民間銀行に債務の５割削減をのませた。その努力もギリシャのパパンドレウ首相の国民投票宣言で水泡に帰してしまった。３日の記者会見で「パパンドレウ首相との会談で電気ショック療法を与えた」と述べたのが、サルコジ大統領のささやかな憂さ晴らしだった。

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　横浜ベイスターズの買収先に正式決定した携帯ゲーム大手のＤｅＮＡは、ソフトバンクと楽天に次ぐＩＴ業界３社目のプロ野球参入となった。鉄道会社やマスコミが球団経営から退く一方で、ＩＴ業界が席巻するプロ野球界。専門家は「日本の経済状況を反映している」とみている。

　球団経営をめぐっては昭和６３年に、南海がダイエーに、阪急が現・オリックスに球団を譲渡し、鉄道会社が相次いで撤退。平成１６年には、ダイエーがソフトバンクに球団を譲渡、楽天が新規参入を果たすなどＩＴ業界が相次いで進出した。

　関西学院大の高林喜久生教授（経済学）は「日本の産業構造が変わってきた表れ。ＩＴ企業は鉄道会社が持つ『地域性』よりも、マーケットをより広げることができる」と指摘する。

　ベイスターズは、４年連続最下位で今年も１２球団で最も観客が少なかった。

　ファンの一人で、経済アナリストの森永卓郎さんは「黒字を目指し、経営規模を縮小するのではなく、新たなコンテンツを開発するなど収入を増やす努力をして手に汗握る野球をみせてほしい」と期待を寄せている。

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【水平垂直】

　ＤｅＮＡの球界参入をめぐって議論として浮上したのが企業の広告宣伝効果をどこまで認めるかという点だった。今回の交渉が大詰めで難航したのは、ＤｅＮＡが球団名に商品名「モバゲー」を使いたいとの意向を持っていたからだ。

　しかし、露骨に「売名」を目的とした球団保有は、野球協約の非公開の内規に抵触。巨人の渡辺恒雄球団会長は「何とかラーメンとか、何とかあんパンとかいう名前で、何でも登録できることになっちゃうんだよ」と難色を示した。ある球団首脳も「商品名を使えるなら、球団名を毎年変えることだって可能になる」と指摘。親会社がその年に宣伝したい商品名を球団名に付けることも可能となりかねず、強い嫌悪感を口にしていた。最終的には「モバゲー」ではなく、社名を球団名に入れ、一定の広告効果を狙った形で落ち着いた。

　ＤｅＮＡが商品名にこだわったのは、横浜が年間２０億円超の赤字球団という点もあるとみられる。スポーツ経済に詳しい関西大大学院の宮本勝浩教授（理論経済学）は「多額の赤字が出る球団を持つとなれば、株主から相当の批判が出る」と指摘する。

　球団を保有することの最たるメリットは、広告効果も含んだ知名度や企業イメージの向上効果にある。

　昭和２９年８月１０日付の国税庁通達「職業野球団に対して支出した広告宣伝費等の取扱について」では、プロ野球の親会社は、球団に支出した広告宣伝費を事業年度の損金に算入することが可能。球団の赤字を補填（ほてん）した金額も広告宣伝費として処理できる。それでも宮本教授は「毎年の赤字額と広告宣伝の費用対効果を考えた場合、企業にどれほどのメリットがあるか」と懐疑的。ＤｅＮＡの買収額は６５億円で、ＴＢＳＨＤが平成１４年に横浜を取得した際の１４０億円と比べると、球団価値は半減した。

　球団の赤字解消の難題として、横浜市などが出資して設立された「横浜スタジアム」との球場使用契約の内容にも問題がある。球団は契約で入場料収入の２５％を納めるほか、球場内の広告看板や売店での売り上げもすべて球場側の取り分となっている。ある球団幹部は「８億円近い球場使用料を支払っており、仮に全試合で満員になっても赤字は解消されない」と嘆く。横浜市の林文子市長は１０月２６日の定例会見で「株主として見直しを積極的に提案していく」と話したが、具体策は示されていない。

　ＤｅＮＡの守安功社長は「球団経営の手法は勉強しなければならないが、新しい発想やアイデアで、何かしらの新しい風をふきこめるのではないか」と意気込む。球団経営に企業側のメリットが見いだされなければ、球団の価値は下げ止まらない。大半の球団で赤字経営が続く球界の構造変革は、待ったなしの状況にあることが改めて露呈した。（田中充）

【会社概要】ディー・エヌ・エー（ＤｅＮＡ）

　平成１１年設立。１８年に携帯電話向けソーシャルゲームサイト「モバゲータウン（現在Ｍｏｂａｇｅ＝モバゲー）」を開設。１９年に東証１部に上場した。本社は東京都渋谷区。２３年９月中間連結決算の売上高は６９３億円、最終利益は１７６億円。

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